Door mijn bewezen aanpak realiseren jij en je teammanager zelf een duurzame groei.

Beste directeur bij de overheid,

Sta jij voor de uitdaging een teammanager aan te sturen die worstelt om het team naar optimale prestaties te leiden? Heb je gemerkt dat jouw managementteam niet de gewenste resultaten haalt en mis je een positieve dynamiek?

Je bent niet de enige die te maken heeft met de volgende uitdagingen:

Lage teamprestaties, hoge druk op jouw positie

Jouw teammanager heeft moeite om doelen met zijn team te bereiken waardoor de druk op jou toeneemt.

Gebrek aan motivatie en betrokkenheid

Zie je een afname van motivatie en betrokkenheid bij één van de teams? Een teammanager, die niet optimaal functioneert, kan een negatieve invloed hebben op de teamdynamiek en het werkklimaat.

Verhoogd personeelsverloop, kostbare verliezen

Maak je je zorgen over het verloop van waardevolle medewerkers? Een ineffectieve teammanager kan het talent binnen zijn team wegduwen en dat kan resulteren in kostbaar personeelsverloop en structurele onderbezetting.

Communicatieproblemen, gemiste kansen

Heb je het gevoel dat communicatieproblemen het potentieel van één van de teams belemmeren? Een gebrekkige communicatie kan leiden tot misverstanden en gemiste kansen.

Slechte besluitvorming, verkeerde koers

Maak je je zorgen over de besluitvorming en koers binnen één van de teams? Een teammanager, die niet stevig genoeg is, kan leiden tot slechte beslissingen en onnodige risico’s.

Waarschijnlijk heb je al verschillende acties ondernomen om de situatie te verbeteren, zoals:

>    Duidelijke doelen en verwachtingen stellen

>    Evalueren van de prestaties en feedback geven

>    Zoeken naar oplossingen voor specifieke problemen

>    (Overwegen van) herplaatsing

>   Inzetten van een (team)coach

>    Inhuren van een interimmanager


Maar heeft niets van dit alles een blijvende verbetering tot gevolg?

Dat is logisch te verklaren:

Je hebt de oorzaak van het probleem niet te pakken!

Als je op deze voet doorgaat, word je probleem alleen maar groter.

De teammanager raakt burn-out of vertrekt, de teamprestaties blijven achter, het team loopt leeg, je huurt een interimmanager in, deze vertrekt na een jaar en je kunt van voren af aan beginnen met een nieuwe leidinggevende, die je eerst nog moet werven.

Waar staat het team over 2-3 jaar als je zo doorgaat? En hoeveel tijd krijg je van de algemeen directeur of van het college om beter te presteren en te groeien?

Op een gegeven moment houdt het op, is het bestuurlijke draagvlak er niet meer, omdat onderprestaties politiek gezien niet meer zijn uit te leggen.

En denk nu niet, dat het beter wordt als een teammanager vertrekt. Het ‘als dit…dan wordt het beter’ denken is misleidend! Sluit je ogen niet voor het ‘echte’ probleem en de oorzaak. Pak dit bij de wortel aan anders loopt je nieuwe teammanager ook vast.

Ik doe het ook hoor…


…als interimmanager aan de slag bij een gemeente of provincie met de opdracht een team te ontwikkelen. Ik lever zeker meerwaarde, maar mijn kostbare tijd wordt vaak opgeslokt door de dagelijkse werkzaamheden, brandjes die ik moet blussen, het bijwonen van (teveel) vergaderingen en het compenseren van tekortkomingen in het team, zodat het bestuur daar geen last van heeft (soms moet je wel)…


…als teamcoach aan de slag waarbij ik een team een jaar coach. Wat neerkomt op het voorbereiden en begeleiden van 4, misschien 5 teamdagen waarin de teamontwikkeling centraal staat. Samen met de teamleider, die in de dagelijkse praktijk nauwelijks tijd heeft of écht begrijpt wat ervoor nodig is om een team te ontwikkelen. Want die 4-5 teamdagen zijn toch teamontwikkeling en dus voldoende?


Het resultaat?


Een investering door de overheidsorganisatie met een beperktere impact dan ik kan brengen. Mijn kennis en ervaring als leidinggevende bij de overheid, als NOBCO (team)coach en gecertificeerd TMA Talentprofessional wordt niet volledig benut.


Dat doet mij pijn, we werken met overheidsgeld. Dat móet anders kunnen.

En ik weet hoe!

Wat je nodig hebt is iemand die voor een langere tijd intensief meeloopt met jou en je teammanager.

Die ervoor zorgt, dat de druk die op jou ligt, wordt verlicht.

Die ervoor zorgt, dat jij en je teammanager duurzame stappen zetten waardoor de prestaties verbeteren en jullie talent aantrekken en vasthouden.

Die begrijpt wat het betekent om een team te ontwikkelen en die bewezen methoden aan jou en je teammanager aandraagt...

en die jullie begeleidt in de toepassing daarvan om zo duurzame stappen te zetten, zodat jullie op eigen benen verder kunnen.

Hoe zou het zijn...

...als jij en je teammanager in relatief korte tijd zelf een duurzame groei en verbetering realiseren?


Ik hoor je denken, “klinkt mooi, maar dat is niet mogelijk voor dit team en met deze teammanager. Als het zo makkelijk te realiseren is, was het mij
al wel gelukt”.

Dat is niet zo.


Ik weet dat dit met de juiste begeleiding ook voor jouw situatie mogelijk is!


Zeker weten!

Ik geloof in het potentieel van jou, je teammanager en het team. Met de juiste begeleiding kunnen jullie uitblinken en een blijvende positieve groei realiseren.

Met mijn unieke mix van kennis en ervaring als (interim)manager, NOBCO (team)coach en gecertificeerd TMA Talentprofessional help ik jou om de boel weer op de rit te krijgen.

Ik zet bewezen methoden in om het beste uit jou, je teammanager en het team te halen.

In dit programma staat jullie ontwikkeling centraal. We richten ons volledig op het next level van de samenwerking en prestaties.

Wat we precies gaan bereiken en hoe we dat doen leggen we vast in een
ontwikkelkaart.


Het Premium Programma is niet voor iedereen weggelegd.


Wel voor jou als je er klaar voor bent:

  • Om de bestuurlijke druk op jou te verlichten door de prestaties van jouw managementteam te verbeteren
  • Om jou en je teammanager de mogelijkheid te geven zich samen met het team écht te ontwikkelen
  • Om een meer ontspannen sfeer te creëren waardoor je talent behoudt en aantrekt

En:

  • Je zeker weet dat niet alle talenten van jou, je teammanager en het team worden benut
  • Jouw teammanager hier ook van overtuigd is en
  • Jullie bereid zijn om tijd en moeite te steken in échte teamontwikkeling waardoor de prestaties verbeteren en het plezier toeneemt.

 

Heb je interesse en wil je meer weten?

Neem dan contact met me op om jouw situatie te bespreken.

 

In de tussentijd kun je alvast een kijkje nemen op het kennis- en inspiratieplatform en de podcast van Public Connect.

Hier deel ik inzichten en adviezen over ontwikkelen van leiderschap, het beter laten presteren van teams en het benutten van potentieel.